Haben Sie sich auch schon gefragt, wieso Ihr Projekt nicht richtig vom Fleck kommt?
Mögliche Ursachen
- Aufgrund unklarer Strategien zielen Projekte oder Massnahmen an den wahren Herausforderungen vorbei.
- Die Involvierung des Managements ist zu Projektbeginn minimal, gegen Projektende, wenn die Ziele nicht erreicht werden, maximal.
- Initiativen, Projekte oder Massnahmen werden aus einem technischen oder betriebswirtschaftlichen Blickwinkel für eine bereits bekannte Lösung gestartet.
- Ein kleines Team realisiert das Projekt oft abgekoppelt von der Stammorganisation.
- Der Stammorganisation fallen Lösungen in den Schoss, die sie unzureichend mitgestalten konnte.
- Daraus verursachte Widerstände führen zu einem ineffizienten Einsatz oder einem Abzug der meist spärlichen Projektressourcen.
Ansatzpunkte sind oft naheliegend
- Klare Fokussierung auf die Strategie bei gleichzeitiger Offenheit für die konkrete Lösung.
- Die Verantwortung des Managements für die Vereinbarung des Projektauftrages und die Projektziele vor dem Projektstart ist zentral.
- Effektive Massnahmen und effiziente Lösungen schlummern oft in der Organisation und können dort mit den geeigneten Methoden gehoben werden.
- Ein strukturiertes Prozessdesign: Analyse, Zieldefinition, Umsetzung, Information und Schulung sowie darauf zugeschnittene Methoden bilden die Grundlage, um diese vorhandenen Potentiale zu realisieren.
- Lösungen werden nicht für die Organisation, sondern immer auch mit ihr entwickelt. Der Einbezug der Stekholder ist daher zentral.